
全球高阶领导团队,有三分之二是华人,佐以台湾启动的创业基因,成功复制经验至大中华及亚洲其他地区。「让台湾被看见,是我的希望」,李总裁所引领的台湾团队在婕斯集团各环节内的表现突出,各种奖励制度和营业模式,都被婕斯其他亚洲分公司奉為圭臬。
美商婕斯,以颠覆传统的策略和想像,掌握跨界变局成功关键,在六年之内,在全世界超过三十个国家地区设立分公司及营运据点,并拥有来自全球120个国家的消费者,缔造该产业中最年轻、成长最迅捷的奇迹。
二〇一四年Inc. 杂誌评比婕斯已进入北美五百大企业之二百五十八名,二〇一五年,婕斯更以十一亿美元营收,荣登DSA全球百大网路营销產业第十八名,為网路营销界成长最快速企业。先进优势產品、独特商业模式与平台、正确市场选择和营销策略、彼此平等并充分互信的团队,这几项核心竞争力,造就了美商婕斯环球集团不断刷新纪录的动能。
為了替更多人创造幸福
美商婕斯环球集团於2009年9月9日正式创立,创办人Wendy Lewis及Randy Ray夫妇最初以服务企业组织,建置资讯后台系统為经营主轴。事业有成的他们本计划功成身退享受人生,从2000至2009年曾有退休三次的纪录。但因為心中的创业基因不肯停歇,七十多岁的他们,总是构思著如何帮助更多的人完成自己专属的梦想?他们独家创发以「交互式网购」的电子商务营销模式,改变了世界和许多人生活的面貌。
在婕斯创办之初即加入了经营团队的大中华区李伟行总裁指出,「婕斯所追求的是『健康的生活方式』」。以专利技术為產品核心,发展可以造福更多人的產品,让人们不需要繁复的手续,得以合理的价格,达成变得更美丽、更健康的目标。他强调,「技术是婕斯的核心,我们所关怀的是如何帮助人们成就梦想,如何以產品引导人们拥有健康与优质的生活,进行美容与保健的全方位照顾。我们的持续深耕,是為了替人们带来身心灵的无限富足。」
让台湾被看见
在地全球化,也是婕斯有别於其他竞争者的地方,婕斯大中华区李伟行总裁强调婕斯不同於其他竞争者的市场定位策略。其他公司都是从欧美市场出发,再拓展到世界各地。而拥有纯正美商血统的婕斯,却从一开始就锁定华人市场。身為婕斯的第一家全球分公司,台湾的各种创新策略与作法,在集团也担负起领头羊的角色。全球高阶领导团队,有三分之二是华人,佐以台湾啟动的创业基因,成功复製经验至大中华及亚洲其他地区。
「让台湾被看见,是我的希望」,李总裁所引领的台湾团队在婕斯集团各环节内的表现突出,各种奖励制度和营业模式,都被婕斯其他亚洲分公司奉為圭臬。每个分公司设立前,都来到台湾取经和实地见习。在最近一次於新加坡举办的全球大会中,由於现场绝大多数参与者為华人,李总裁向总公司要求以中文做主题演讲,这在美商跨国企业中是创举,藉此数以万计的参与者,则得以体会婕斯重视分公司的主体性,和以人為本的氛围特色!
李总裁本身从东吴大学经济系毕业,拥有海峡两岸多年的网路行销实务,及在全球知名的外商银行所累积丰富的业务行销和管理经验。他所带领的行政管理与业务发展团队,一步一脚印的建立起台湾分公司,成功开发高阶白领和知识份子市场,业绩额从2010年的1.3亿台币,每年都几乎翻倍成长,到2015年缔造27亿台币的年度销售佳绩。
「婕斯大学」开啟全球华人市场大门
李伟行总裁的另一项创举,就是将定期活动转化成学习型组织的构想—每季举办一次命名為「婕斯大学」的大会,让各地经销商可以和创办人面对面,瞭解他们的经营理念和发展蓝图,亲自聆听医学研究团队的產品开发概念及最新知识,分享彼此的推广经验和使用心得。
每一次举办婕斯大学,公司都投注相当大的人力物力,為的是让更多婕斯人能够亲身学习,感受婕斯平台的威力。大中华区「婕斯大学」的创举,成為全球其他分公司的楷模。参加人数从第一届八百人,成长至第十三届的一万二千人。而令人惊艷的不仅是参加人数成长,而是七成以上的参与者不重复,这是市场快速成长的指标,更是大中华区业绩蝉联第一的重要推手。
全球同步在地创发,体现企业社会责任
助人,是婕斯创办的核心理念之一。延续总部「Jeunesse Kids婕斯守护孩童关怀计画」,在台湾主动发起在地关怀行动,从长期赞助「台东县南迴健康促进关怀服务协会」,由「方舟教室」开始,逐步协助实践长照中心及南迴医院的建立。并推出「婕斯有梦,送爱到方舟」计画,募款百万元以上,帮助土坂部落的长者和小朋友购买生活必需品及教学设备。
在不断变动的环境裡,婕斯在跨界变局中割捨既有经验,以创新转型,拟定胜出的策略,以其稳定而灵活的持续改造,更是其致胜关键!